Avaliar a oportunidade
Analisamos objetivo, processo, maturidade, impacto esperado, esforço, custos e riscos, comparando IA com outras abordagens possíveis.
GC2 · CONSULTORIA ESTRATÉGICA
Começamos pelo problema de negócio e avaliamos se a IA é uma solução adequada. Quando há viabilidade, definimos as fontes, os controles e um piloto para validar o uso antes de ampliar a implantação.
Analisamos objetivo, processo, maturidade, impacto esperado, esforço, custos e riscos, comparando IA com outras abordagens possíveis.
Selecionamos as fontes necessárias, avaliamos qualidade e acessos e definimos critérios de validação, limites de atuação e supervisão.
Reunimos especialistas para implantar agentes, assistentes ou automações conforme o escopo e acompanhamos respostas, erros, adoção e resultados.
Consulta a documentos e informações da empresa, com definição de fontes, atualização e critérios de revisão.
Apoio a rotinas comerciais e operacionais, com integrações, permissões e pontos de aprovação definidos conforme o risco.
Uso de dados de operação para apoiar análises e decisões, conforme a disponibilidade e a confiabilidade das fontes.